المناخ التنظيمي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج وعلاقته بالاستغراق الوظيفي لدى العاملين بها

أهدافالدراسة: سعت الدراسة إلى تحديد مستوى المناخ التنظيمي، ومستوى الاستغراق الوظيفي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد ابن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظر العاملين بها، والکشف عن العلاقة بين مستوى المناخ التنظيمي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج، ومستوى الاستغراق الوظيفي لدى العاملين.
وکان من أبرز النتائج، ما يلي:
1-      أن مستوى المناخ التنظيمي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظر العاملين بها في بُعد الاتصالات يليه بُعد الهيکل التنظيمي ثم بُعد القيادة وأخيراً بُعد المشارکة في صنع القرار جاء بدرجة مرتفعة.
2-      أن مستوى المناخ التنظيمي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظر العاملين بها في بُعد الحوافز جاء بدرجة متوسطة.
3-      أن مستوى الاستغراق الوظيفي لدى العاملين في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظرهم جاء بدرجة مرتفعة.
4-      وجود علاقة طردية ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين الدرجة الکلية للمناخ التنظيمي وأبعاد الفرعية المتمثلة في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج ومستوى الاستغراق الوظيفي لدى العاملين بها.
5-      وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين متوسطات استجابات أفراد الدراسة حول الدرجة الکلية للمناخ التنظيمي وأبعاده الفرعية في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظرهم باختلاف متغير المسمى الوظيفي لصالح أفراد الدراسة ممن مسماهم الوظيفي (معلم).
6-      وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين متوسطات استجابات أفراد الدراسة حول الدرجة الکلية للمناخ التنظيمي وأبعاده الفرعية في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظرهم باختلاف متغير مقر المعهد، حيث ظهرت فروق الأبعاد کالتالي:
-        (بُعد القيادة، والمشارکة في صناعة القرار، والاتصالات)، جاءت لصالح أفراد الدراسة بمعهد سورابايا بإندونيسيا.
-        (بُعد الهيکل التنظيمي) جاء لصالح أفراد الدراسة بمعهد خادم الحرمين في بندا آتشيه بإندونيسيا.
-        (بٌعد الحوافز) جاءت لصالح أفراد الدراسة بالمعهد الإسلامي في جيبوتي.
7-      وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.01) بين متوسطات استجابات أفراد الدراسة حول مستوى الاستغراق الوظيفي لدى العاملين في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظرهم باختلاف متغير مقر المعهد، وذلک لصالح أفراد الدراسة بالمعهد الإسلامي في جيبوتي.
8-      وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى (0.05) بين متوسطات استجابات أفراد الدراسة حول واقع المناخ التنظيمي فيما يتعلق بالهيکل التنظيمي في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية بالخارج من وجهة نظرهم باختلاف متغير الجنسية، وذلک لصالح أفراد الدراسة من غير السعوديين.
وقد أوصى الباحث بعدة توصيات، منها:

وضع معايير خاصة لاختيار مديري المعاهد في الخارج ترتبط بأهداف نشأتها، وتحقيق رسالتها.
اعتماد مدير الطوارئ في الحالات الاستثنائية عند شغور منصب المدير، بدلاً من الاعتماد على تکليف غير المؤهل من الموفدين.
تعزيز مستوى الحوافز المادية والمعنوية في المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود الإسلامية في الخارج، حيث جاء مستوى الحوافز بدرجة متوسطة.
مساهمة عمادة المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود في الخارج في تحسين أداء العاملين وفق حاجات التطور المهني، وذلک من خلال إلحاقهم بالدورات التدريبية التي تتلائم مع تلک الاحتياجات.
تعزيز الشفافية والنزاهة في تقويم إدارة المعاهد التابعة لجامعة الإمام محمد بن سعود بالخارج لأداء العاملين.
مشارکة العاملين في عملية صنع القرارات بالمعهد، بما يُسهم في زيادة قدرة إدارة المعهد والعاملين على تحقيق الأهداف التي يسعون إليها.

Study Objectives: The study aims to determine the levels of organizational climate and work engagement in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from their employees' perspective. It further seeks to reveal the relationship between the level of organizational climate in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad and their employees' work engagement level.
The most significant findings of the Study were as follows:
1-      The organizational climate level in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from their employees' perspective was high within the communications dimension, followed by the organizational structure dimension, leadership dimension, and, finally, involvement in the decision-making dimension.
2-      The level of organizational climate in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from their employees' perspective was medium within the incentives dimension.
3-      The employees of the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from an employee perspective were high.
4-      There is a positive, statistically significant correlation at the level of (0.01) between the grand score of organizational climate and its sub-dimensions in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad, and the work engagement level of the employees of these institutes.
5-      There are statistically significant differences at the level of (0.01) between the average responses of study subjects to the grand score of organizational climate and its sub-dimensions in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from the subjects’ perspective at the “Job Title” variable, in favor of study subjects whose job title is “Instructor”.
6-      There are statistically significant differences at the level of (0.01) between the average responses of study subjects to the grand score of organizational climate and its sub-dimensions in the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad subjects’ perspective at the “Institute HQ” variable. Differences in dimensions are as follows:
-          The (Leadership, involvement in decision-making and communications dimensions) scored in favor of study subjects from Surabaya Institute, Indonesia.
-          The (Organizational structure dimension) scored in favor of study subjects from the Custodian of the Two Holy Mosques Institute in Banda Aceh, Indonesia.
-          The (Incentives dimension) scored in favor of study subjects from the Islamic Institute, Djibouti.
7-      There are statistically significant differences at the level of (0.01) between the average responses of study subjects to the work engagement level of the employees of the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad from the subjects’ perspective at the “Institute HQ” variable, in favor of study subjects from the Islamic Institute, Djibouti.
8-      There are statistically significant differences at the level of (0.05) among the average responses of study subjects to the reality of organizational climate concerning the organizational structure of the institutes of Imam Muhammad bin Saud Islamic University abroad, from the subjects’ perspective at the “Nationality” variable, in favor of non-Saudi study subjects.
The researcher provided a set of recommendations, including:

Setting special criteria for selecting directors to the institutes established abroad to be relevant to the objectives of institutes inception and the achievement of their mission.
Appointing an emergency director in exceptional cases when the director's position becomes vacant, instead of assigning unqualified delegated personnel to this position.
Enhancing the level of material and moral incentives in Imam Muhammad bin Saud Islamic University institutes abroad, considering that the level of incentives scored medium.
Ensuring the Deanship of the institutes of Imam Muhammad bin Saud University abroad improves the performance of employees, taking into account their needs for professional development by enrolling them in training courses that fulfill those needs.
Enhancing transparency and integrity in the employee performance evaluation conducted by the institutes of Imam Muhammad bin Saud University abroad.
Involving employees in the institute's decision-making process in a manner that contributes to increasing the institute's management and employees' ability to achieve set goals and objectives.